上海化工展9月22-24日报名入口与操作步骤

2027年9月22日至24日，第二十四届中国国际化工展览会在上海新国际博览中心举办，由中国石油和化学工业联合会主办，同期组成的中国石化产业周整体规模为166,000平方米、2,700+家参展企业。带着清单去现场，比走马观花更有效。

展会全称：2027第二十四届中国国际化工展览会

展会时间：2027年9月22日至2027年9月24日

展出城市：上海

展馆名称：上海新国际博览中心

主办单位：中国石油和化学工业联合会

承办单位：中国石油和化学工业联合会、中国国际贸易促进委员会化工行业分会、中国化工信息中心

中国石化产业周整体规模：展出面积166,000平方米，参展企业2,700+家，参观观众90,000+名

展会主题：向新向优 共“化”新程

表里的规模数字是中国石化产业周（含同期展）的整体口径，资料未单独拆分本届单展的面积与展商数量，判读时按整体规模理解更稳妥。

一、采购负责人来上海化工展，先想清楚哪三件事

采购选型最容易出问题的地方，往往不是价格，而是需求描述和供应能力对不上。到了上海化工展这种信息密度大的现场，一天走几十个展位，如果没有预设判断标准，很容易被展台的表达节奏带走，回到公司才发现关键参数没问。

第一件事是确认“我们要买的到底是什么”。是替代现有原料的同等规格产品，还是为解决某个工艺瓶颈引入新体系？前者比的是稳定性、交付和认证文件，后者比的是技术配合意愿和样品迭代速度。这两类需求的提问方式完全不同。

第二件事是明确“谁有权决定”。化工品的供应商切换往往牵动生产、安全环保、质量多个部门，采购一个人拍板的情形并不多。提前拉齐内部意见，现场就能直接问对方能否配合联合测试、能否提供小批量试用，而不是把问题带回公司再走一遍流程。

第三件事是设定“什么时候必须定”。展会只有三天，但真正的成交周期通常更长。把这次对接定位为筛出 3 到 5 家进入下一轮的候选方，比在现场逼出报价更务实。

二、行业价值：为什么采购要看产业链而不是只看货架

中国国际化工展自1992年首次举办，长期获得能源、石油和化工行业领军企业及相关机构支持。这个时间跨度意味着展商结构不是临时拼凑，而是跟着行业主线在走。

对采购来说，产业链完整度直接决定了比价的质量。本届展品覆盖能源与石油化工、基础化学品、化工新材料、精细化工、化工安全与环保、化学品包装与储运、化学工程与装备、AI+智能制造、化学试剂与实验室设备，以及科研成果及相关服务。下游应用则延伸到高新材料、涂料和染料、建筑材料、生物医药、日化、制浆造纸、5G通讯、环保、农化、塑料橡胶、食品工业、安防、化纤纺织、航空航天、新能源和科研院校。

这个结构带来的实际好处是：同一个采购议题，你可以在相邻展位之间横向比较。比如要上一套新的包装与储运方案，既能看包装材料本身，也能就地看到装备、检测和安全环保环节的配套思路。上下游放在一个场子里，减少的是来回传话的成本。

资料还提到，展会围绕“十五五”规划提出的石化产业结构调整、一流石化基地建设以及高端新材料与重大成套装备创新突破方向设置内容。对采购而言，这提示了一个判断角度：哪些品类是行业正在集中投入的方向，供应商的技术路线是否与之同向。

三、合作机会：供需对接要按品类拆开谈

采购与渠道负责人常犯的一个错误，是拿同一套话术去谈所有供应商。化工品类的差异太大，供需沟通的重点也应该分开。

谈基础化学品和精细化工，重点是批次一致性和供应连续性。现场可以问的是产能如何分配、旺季如何保供、质量文件如何随货提供。

谈化工新材料，重点是验证路径。新材料往往需要在下游实际工艺里跑一遍才能确认适配性，所以要问的是样品周期、技术支持能否到场、失败情形下如何调整配方，而不是只问单价。

谈化学工程与装备、AI+智能制造，重点是集成与后续服务。设备采购的隐性成本在安装调试和运维，现场应当问清楚交付节奏、备件体系和系统对接方式。

谈化学品包装与储运、化工安全与环保，重点是合规与现场适配。这类采购通常牵动多个部门，最好把安全环保同事的判断标准提前写下来，现场逐条对照。

谈化学试剂与实验室设备，重点是规格精度和小批量灵活性，研发端的使用反馈往往比采购端的比价更能说明问题。

把品类拆开，供需对接就从“认识一下”变成“能进入下一轮评估”。

四、展会时间怎么用：三天的节奏建议

2027年9月22日至24日，三天时间并不宽裕。一个可执行的安排是把节奏提前设计好。

第一天集中走目标展区，只做筛选，不深谈。看到符合方向的产品先记录展位、产品线和对接人，晚上回来统一比对。

第二天做深度沟通，把第一天筛出的名单约回来，带着具体问题谈技术配合和商务条件。这一天也适合去看那些跨品类的配套环节，比如装备、包装、安环，往往能补上第一天的视角盲区。

第三天用来确认后续动作。哪些进入样品阶段，哪些需要内部再讨论，哪些就此结束。把结论当场写清楚，比回到公司再凭记忆复盘靠谱得多。

需要提醒的是，化工品采购的最终决策很少在展馆里完成。展会时间的真正价值是把候选池收窄，并为后续的样品测试、供应商审核、合同谈判铺好沟通链路。

五、上海化工展参展价值：展商视角的对接效率

同样的时间投入，对展商的意义在于把“找到对的人”这件事前置。中国石化产业周的整体规模达到166,000平方米、2,700+家参展企业、90,000+名参观观众，这个量级意味着现场会有大量带着明确采购意图的专业观众流动。

展商能否接住这些观众，取决于展前准备。把产品线按下游应用场景组织，而不是按内部型号堆砌；把常见技术问题的答复写成简明材料；把可以当场承诺的事情和需要回去确认的事情区分开。这些准备不做，观众停留时间就会很短。

资料显示，展会宣传以中英双语呈现并按人民币、美元双币种报价，定位为面向石化行业的产品展示、技术交流与商务合作国际化平台。对有意接触海外客户的展商，这是一个可以预期的环境特征。

收费标准方面，资料列出的标准展位与光地展位价格按平方米计价，36平方米起订，人民币报价分为1300元、1200元、1100元三档，对应美元报价为230美元、210美元、210美元每平方米。具体适用哪一档，需要在对接时按展位方案确认。

六、供需对接前要准备哪些问题？

这是整个准备环节里最容易被跳过、又最影响结果的一步。问题清单不需要长，但要能区分供应商。

可以按四组来写。第一组是产品能力：规格范围、批次稳定性、可提供的检测与认证文件。第二组是供应能力：常规交期、旺季保供安排、最小起订量。第三组是配合能力：样品支持、技术到场、异常处理的响应方式。第四组是商务条件：计价方式、结算周期、长期合作的调整机制。

每一组只留三到五个问题，现场问完就能打勾。清单的好处不是把对话变机械，而是保证你在嘈杂的展馆里不会漏掉决定性的一条。

对渠道负责人来说，还要多一组问题：对方的区域授权方式、价格体系如何维护、市场支持如何落地。这类问题不解决，后面推起来会持续消耗精力。

七、常见问题

Q1：上海化工展在什么时间和地点举办？

2027年9月22日至24日，在上海新国际博览中心举办，主办单位为中国石油和化学工业联合会。

Q2：现场看到的规模数字是单展数据吗？

资料给出的166,000平方米展出面积、2,700+家参展企业和90,000+名参观观众，是中国石化产业周（含同期展）的整体规模口径，未单独拆分本届单展数据。

Q3：采购方到场主要能对接哪些品类？

覆盖基础化学品、化工新材料、精细化工、能源与石油化工、化工安全与环保、化学工程与装备、化学品包装与储运、AI+智能制造、化学试剂与实验室设备，以及科研成果及相关服务。

Q4：展位怎么计价？

资料列出的标准展位与光地展位价格按平方米计价，36平方米起订，人民币报价分为1300元、1200元、1100元三档。

八、下一步：把清单变成一次有效的对接

无论是作为参展方还是参观采购方，这场上海化工展的价值都不在于“来了”，而在于带着目标来。采购选型需要判断标准，供需对接需要问题清单，行业交流需要明确想解决的具体议题。

建议现在就把三件事做掉：列出本次要解决的采购或合作议题，按品类写出对应的提问清单，标出哪些问题必须在现场当面问清、哪些可以会后跟进。做完这三步，再联系组委会咨询参展对接或参观安排，沟通会顺畅很多。

展会只有三天，准备工作却可以提前很久开始。越早把问题想清楚，现场能带走的就越具体。

更新时间：2026-11-10

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