值得一参！2026广州设计周CEO贺文广：“好展会”=内容引领+商业促进
2026-05-27 发布作者：采惠网
专访广州设计周CEO贺文广：“好展会”= 内容引领+商业促进
近年来展会行业整体进入调整期，不少展会面临人气下滑、实效不足、行业信心偏弱的低迷局面。市场上展会数量激增，但真正能够引领方向、创造实效、经得起长期检验的平台并不多见，参展商、设计师、观众对展会的期待，正从“看热闹”转向“看价值”。
行业亟需跳出表面指标，回到最根本的问题：
2026年，广州设计周面向全行业发起《什么才是“好展会”的关键？》全网共创调研，邀请展商、设计师、合作伙伴、终端观众等不同角色共同参与，广泛收集痛点、期待与建议。这一动作的初衷，是不以单一视角定义标准，而是采集多方视角、回归产业公共价值，形成共识性标尺，找到让展会走出低迷、回归价值的核心答案。
带着行业共同的思考与追问，我们特别对话广州设计周CEO贺文广，从行业现状、标准共创、内容构建、商业落地等多个维度，深度解读“好展会”的核心逻辑，以及2026广州设计周如何以实际行动践行标准、推动行业破局。
贺文广
LEO HE
广州设计周CEO
在大量调研与广州设计周20年经验沉淀背后，您是如何提炼“好展会”的关键结论？
在纷繁的现象与多元的诉求背后，我们逐渐梳理出一条清晰的脉络：
一个真正具备长期价值的好展会，必须同时具备两项核心能力——内容引领性与商业促进性。我们认为，只有两项标准兼备，以内容引领根源趋势，以商业促进产业引擎，方可称为“好展会”。
◎ 历届广州设计周展会现场
在您看来，内容引领性应该怎样理解？
我们始终认为，真正有内容引领性的展会，在简单的信息分享之上，还要形成可体验、可落地、可引领行业的策源性超级内容体系。
◎ 广州设计周运营逻辑图
目前展会行业长期存在一种普遍模式：以论坛、活动、嘉宾分享为主要内容构成。这类形式易于复制、门槛不高，也因此容易陷入同质化，难以形成独特的产业牵引力。大量展会在内容层面停留在观点传递，却缺少发现趋势、产业判断的能力，行业的获得感十分有限。
真正具备引领价值的内容，必须进阶为策展型内容。它以人居生活美学为核心，整合材料技艺、空间业态、生活方式、国际风象四大领域，联动设计师、艺术家、美学家与全链条供应链，将趋势判断转化为可沉浸、可体验、可感知的场景表达。
这也是广州设计周坚持打造“超级策展”体系的底层逻辑——联合具有内容力的设计师、艺术家、生活美学家以及品牌商和机构等优质内容创作体，共同打造40+主题策展项目，呈现多元、生动的家空间场景趋势、家生活未来图景，让内容不止于“被听见”，更能“被看见、被理解、被落地”。
◎ 广州设计周40+主题策展（节选）
◎ 广州设计周展会现场
在策展型内容之上，您强调的策源性超级内容体系意味着什么？它如何从根本上提升好展会的内容引领性？
展会行业真正需要的超级内容，应当更进一步，走向策源性的价值创造。它不再满足于呈现当下潮流，而是回到人居最本质的命题——幸福。
基于这样的“幸福”思考，广州设计周将联合细细设计构建细细幸福人居系统，以“让中国人住得幸福一点”为愿景，提出“幸福＝人×物×场×事件×技术”的系统性公式，整合能量物件、美学内容、全案设计三大产品线，并通过“展—馆—酒店—社区”四大场景实现从理念到落地的完整闭环，将幸福人居从抽象概念转化为可建构、可体验、可复制、可运营的完整解决方案。
◎ 细细幸福人居商业落地模型
◎ 细细幸福人居系统
与此同时，广州设计周携手创思国际、广州懂生活科技公司、1001设计研究院共同推出数字家平台，以“装修之前，试装一下”为核心主张，搭建连接消费者、设计师、品牌商与地产方的全链路数字化服务体系。
通过线上365天选材交易平台与线下奢华居所展、社区店、全案中心、住宅公园等场景，实现从虚拟设计到实景体验、从高效协作到闭环交付的全流程落地，从根源解决装修决策痛点，让装修从“开盲盒”走向“所见即所得”。
◎ 数字家商业落地模型
◎ 点击查看广州设计周线上展详情
您还提到了商业促进性，一个好展会应该如何在这方面做出思考？
展会的平台属性，决定了它必须具备为参展商创造真实、可落地、可持续的商业价值。真正具备行业价值的商业促进性，不能停留在简单的人流聚集与信息曝光，而要构建精准、高效、可落地、可成交的全链路商贸对接体系。
◎ 2025广州设计周观众类别数据
过去很长一段时间，多数展会仍停留在粗放式流量思维，认为人气足够、机会自然产生。但在人居全案化、采购决策专业化、渠道全球化的今天，观众不等于买家，热闹不等于成交，泛流量无法支撑高质量增长。这也是展会行业陷入低迷的另一重要原因：表面人气无法解决参展商最核心的“成交”诉求。
在全网共创调研中，“精准对接”“高效成交”是展商群体最集中的诉求。这也让我们更加明确，需要进一步将商业促进落到实处，以人工干预与专业运营，提升商业匹配效率：必须从被动等待流量，转向主动组织精准资源；从依赖人流规模，转向深耕买家质量。
◎ 广州设计周现场的商务交流
2026广州设计周将在商业促进方面做出哪些重要升级？
2026广州设计周保利馆展期从4天优化延长至5天（12月4-8日），并创新采用“买家日-专业日-公众日”的精细分层运营模式，让客流价值化，商贸对接更高效。
其中买家日作为核心环节，优先定向邀请海外买家、地产/酒管/商管战略买家、经销大商、展商VIP、设计师VIP、媒体VIP等决策层群体入场，实现高精准、高效率、高私密性的商贸洽谈；后续通过专业日聚焦行业交流与渠道拓展，以公众日触达终端消费市场，从流量到留量，从相遇到匹配，从互动到成交，形成“精准招商—行业渗透—大众传播”的完整商业链路。
◎ 点击了解更多2026广州设计周升级内容
与此同时，我们也在逐步建立体系化的买家运营能力，聚焦全案时代决策力的群体，包括全案房企、头部装企、顶尖设计师、区域大商、高净值客群等，定期维护对接客群真实需求。顺应品牌出海趋势，持续强化海外买家邀约，推动国内国际双循环对接，让展会成为中国设计与家居产业走向全球的高效通道。
◎ 广州设计周全球资源合作伙伴
您是如何理解“内容引领”与“商业促进”两者之间的关系？
结合种种，展会之所以难，不是市场不行，而是大多数展会没有真正做到“内容引领”与“商业促进”。前者决定展会的长期价值，让展会有高度、有灵魂、有未来；后者决定展会的现实意义，让展会有根基、有实效、有温度。
我们从发起全网调研、倾听行业声音，到提炼核心标准、构建内容与商业双重体系，所做种种，不是定义“好展会”，而是努力成为更接近“好展会”的那一个，并始终以高标准自我要求、持续进化。
◎ 广州设计周历年发展成果
2026广州设计周将强化“超级策展”体系，深化幸福人居内容表达；保利馆展期从4天优化为5天，推行买家日-专业日-公众日分层运营模式；构建全球买家网络，提升精准对接效率……所有动作均来自行业反馈，所有升级均指向本质价值。也期待更多志同道合的伙伴，与我们一起，把握机遇、共赢未来。
◎ 广州设计周展会现场
GZDW
2026年，广州设计周继续以内容溯源未来，以商业赋能伙伴，构建一个更完整、更长效、更具生命力的设计产业生态。面对行业调整与价值回归的关键阶段，广州设计周始终以开放、共创、务实的姿态回应行业期待，重新理解展会、重新定义价值，让展会不再是一次性流量事件，而是持续生长、持续赋能、持续破局的产业思想场域与实效平台。
2026年12月4-8日，共赴这场以幸福为主题的年度设计盛宴，一同见证好展会的内容引领与商业促进，共启人居与设计产业的全新未来。
划重点！
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